Hvorfor bør du jobbe med mangfold og inkludering?
I denne bloggartikkelen får du 8 grunner til å jobbe med mangfold og inkludering. Vi ser på dette fra et lønnsomhet og samfunnsperspektiv.
Alt for mange går i gang med mangfoldsarbeidet, før de har definert tydelig hvorfor mangfold og inkludering er viktig for dem. Dette leder til to store utfordringer.
Forstår ikke ledelsen hvorfor mangfoldsarbeidet lønner seg, vil du ikke få ressursene til å jobbe med det. Forstår ikke lederne og medarbeiderne viktigheten, vil de ikke bidra til arbeidet.
8 grunner til å jobbe med mangfold og inkludering
Gjennom norsk og internasjonal forskning har man kommet frem til hvorfor virksomheter bør jobbe med mangfold og inkludering. De første fem punktene gir en oppsummering av dette. De siste tre punktene tar for seg argumenter som er viktige fra et samfunnsperspektiv.
- Få økt legitimitet – representasjon skaper både tillit internt i organisasjonen, men også eksternt mot brukere (brukerperspektivet gjelder spesielt i det offentlige)
- Få økt lønnsomhet og innovasjon
- Bli en mer attraktiv arbeidsgiver
- Få lavere turnover og sykefravær
- Få større tilgang på arbeidskraft ved at man utvider kandidatpoolen
- Rettslig pålagt gjennom Aktivitets- og redegjørelsesplikten
- Bidra til å oppnå flere av FN sine bærekraftsmål
- Det riktige å gjøre – fordi det handler om mennesker
Caseeksempel med Redd barna
Når jeg jobber med kunder presenterer jeg argumentene over – så ber jeg dem reflektere over hva de mener er viktig ut i fra deres visjon, verdier og mål.
Denne øvelsen er fin å gjøre med både ansatte og ledergrupper! Med Redd barna inkluderte vi alle i prosessen da jeg holdt et foredrag for dem:)
Fra gode intensjoner til gode handlinger
Start med å definere hvilke 2-3 argumenter som appellerer til virksomheten din. Prøv å forankre dette hos ledelsen, og deretter medarbeiderne. Alternativt kan du inkludere dem i prosessen med å definere argumentene.
Forstår alle hvorfor dere jobber med dette, er det lettere å få dem med!
Lykke til!