Nationaltheatret sin mangfoldsstrategi
Håper du hadde en nydelig sommer☺️
Det jeg skal dele med deg nå kommer til å spare deg for 10+ timer. Nationaltheatret sin mangfoldsstrategi — komplett med prosessen, konkrete tiltak og mål du kan kopiere.
Da Nationaltheatret tok kontakt med meg i januar hadde de allerede gjort et godt stykke arbeid. De hadde samlet inn innsikt gjennom to eksterne rapporter, visste at mangfold var viktig, og visste at de burde gjøre noe.
Men — og dette er viktig — de visste ikke hvordan.
De trengte en plan med helt konkrete mål og tiltak. Og enda viktigere: de trengte sikkerhet for at disse tiltakene faktisk ble implementert, og ikke bare endte opp som en mangfoldsstrategi som lå i skuffen.
Så her er hvordan vi gjorde det — og på slutten får du utkastet til strategien.
Prosessen: steg for steg
Steg 1: Risikoanalyse av alle prosessene
Vi startet med å gå gjennom alle deres prosesser fra A til Å — rekruttering, onboarding, karriereutvikling, lønn, forfremmelse, markedsføring. Vi gjorde en grundig risikoanalyse.
Spørsmålene jeg stilte var konkrete og hadde som formål å avdekke: Hvor ligger risikoen for diskriminering og fordommer i disse prosessene?
Jeg gjorde denne øvelsen to ganger: først med ledelsen, så med de tillitsvalgte. Ledelsen og tillitsvalgte har ofte ulike perspektiver, dessuten er det viktig å inkludere begge for forankringens skyld!
Steg 2: Prioritering og tiltaksforslag
Etter risikoanalysen fant vi flere risiko. Den neste store jobben var å samle datapunktene til 5 prioriterte områder vi skulle jobbe med (disse ser du i strategien). AI hjalp meg med dette. Under hver prioriterte område lagde jeg så tiltaksplan.
Dette utkastet sendte vi ut på høring til organisasjonen, tillitsvalgte og ledelse for tilbakemeldinger. Det handler om buy-in — hvis folk føler de har blitt hørt, implementerer de bedre.
Steg 3: Oppfølgingsplan med ansvar og datoer
Her er det som gjør at Nationaltheatret faktisk ikke havner som en gjenganger på listen over «strategier som lå i skuffen»:
Vi lagde en oppfølgingsplan med tydelige datoer og ansvar. Dette er essensen bak oppfølgningsplanen:
- Hvem som er ansvarlig for å implementere tiltakene
- Når det skal være gjennomført
- Hvem som er ansvarlig for å justere og revidere tiltakene.
Steg 4: Treårsplan — realistisk og bærekraftig
Mange organisasjoner prøver å gjøre alt på en gang. Det funker ikke. Vi fordelte tiltakene over tre år.
Når du sprer arbeidet ut, gjør det at det blir bærekraftig — ikke bare et panikkprosjekt som skal være ferdig på tre måneder.
Parallellt: Lederopplæring og medarbeideropplæring
Og mens alt dette skjedde, startet Nationaltheatret parallelt en prosess med opplæring av både ledere og medarbeidere i mangfold og inkludering.
Det er en viktig grunn til dette. Du kan ikke bare si»her er ny strategi, implementer den» — og forvente at folk gjør det uten kompetanse. Folk trenger verktøy. De trenger å forstå hvorfor dette er viktig. De trenger konkrete eksempler. Da er det lettere å få med organisasjonen!
Fra gode intensjoner til gode handlinger
Nationaltheatrets strategi er en arbeidsplan — med konkrete tiltak, datoer, ansvar, og en oppfølgingsmekanisme som sikrer at ting faktisk skjer. Vi har akkurat laget den, så dette er en plan for våre ambisjoner de neste årene!
Se på strategien og tenk over hvordan du kan bruke denne malen som inspirasjon for ditt eget arbeid!
Syns du det var verdifullt å høre hvordan en annen virksomhet jobber med mangfold og inkludering? Da kan moving the needle være noe for deg!
Moving The Needle er vårt eksklusivt mangfoldsnettverk som har fokus på erfaringsutveksling og kompetanseheving. Vi tar inn nye medlemmer for 2027 nå:)
Kunne Moving the Needle vært noe for deg?
